Program za novi mandat

Program za novi mandat

INFRASTRUKTURA

Rijeka nastavlja svoj infrastrukturni zaokret, snažno, strateški i ravnomjerno. Novi mandat donosi završetak započetih velikih projekata i pokretanje niza novih ulaganja koja će oblikovati grad u desetljećima koja dolaze. Infrastruktura više nije izazov, ona postaje poluga razvoja.

Planovi za novi mandat

  1. Izgradnja kvartovskih garaža – konkretna gradnja na Krimeji i Podpinjolu, projektiranje na Kozali i Vežici te planiranje novih lokacija u suradnji s građanima i mjesnim  odborima.
  2. Proširenje sustava Park & Ride – do datna parkirališta na ulazima u grad i bolja povezanost s javnim prijevozom kako bi se centar učinio dostupnijim i prometno rasterećenijim.
  3. Završetak projekta Aglomeraci je Rijeka – nakon zamjene gotovo 200 kilometara stare vodovodne i kanalizacijske mreže, slijedi sustavna sanacija svih obuhvaćenih promet nica, javnih površina i kvartovskih sadržaja.
  4. Izgradnja nove prometnice koja će povezati čvor Metropolis s centrom grada i autobusnim kolodvorom, ključna za dostupnost središta Rijeke i zaokruživanje prometnog sustava.
  5. Izgradnja novog čvora Kozala na riječkoj obilaznici – otvaranje nove prometne veze i rasterećenje gradskog prometa.
  6. Nastavak gradnje nove bolnice na Sušaku – objedinjavanje svih funkcija KBC-a Rijeka na jednoj lokaciji. Riječ je o najvećem ulaganju u javno zdravstvo u Hrvatskoj u ovom desetljeću.
  7. Završetak zdravstvenog centra na Rujevici, koji će objediniti brojne specijalističke zdravstvene usluge i time dodatno rasteretiti bolnički sustav.
  8. Povratak NK Rijeka na Kantridu – projekt obnove i izgradnje stadiona u skladu s prostorom i tradicijom. Bit će to sportski, identitetski i razvojni projekt s pratećim sadržajima. Grad će uložiti sve resurse kako bi Kantrida ponovno postala sportsko srce Rijeke, ali uz dijalog s građanima i otvorenost za savjetodavni referendum.
  9. Obnova zgrade Exportdrva – nekadašnji industrijski simbol bit će pretvoren u novi javni i kulturni prostor, uz očuvanje povijesog značaja i funkcionalnu revitalizaciju u službi grada.
  10. Urbanistička aktivacija gradskih zona – INA Mlaka, Delta, Ružićeva ulaze u fazu planiranja za održivu izgradnju s naglaskom na javni interes, dostupno stanovanje i kvalitetne sadržaje.
  11. Uređenje riječke rive i Molo longa u suradnji s Lučkom upravom – novi projekt koji će dodatno otvoriti Rijeku moru, ojačati vizualni identitet grada i unaprijediti javne sadržaje uz obalu.
  12. Gradnja novih dječjih vrtića – u skladu s demografskim pokazateljima i rastućim potrebama, s ciljem osiguravanja mjesta za svako dijete.
  13. Gradnja novog doma za starije i nemoćne osobe – u suradnji s Primorsko-goranskom županijom, kao odgovor na sve veće potrebe starije populacije u Rijeci.

OBITELJ, DJECA I MLADI

Rijeka mora biti grad sigurnosti za obitelji, grad u kojem se djeca rađaju i odrastaju s jednakim prilikama – bez obzira na adresu stanovanja ili dubinu roditeljskog novčanika. Demografski izazovi zahtijevaju konkretan, odlučan i socijalno pravedan odgovor.

Ključne mjere

  1. Pružanje naknade za novorođenu djecu. U novom mandatu uvodimo sustav jasnih, progresivnih i pravednih naknada za svako novorođeno dijete: Ova mjera usmjerena je na potporu roditeljima od samog početka, bez kompliciranih procedura – jer svako dijete zaslužuje najbolji početak.
    •  1.000 eura za prvo dijete u obitelji
    •  2.000 eura za drugo dijete
    •  3.000 eura za treće dijete i tako redom, uz povećanje od 1.000 eura za svako sljedeće dijete.
  2. “Baka-servis” – program podrške obiteljima. Ako za dijete nema mjesta u jaslicama ili vrtiću, Grad će isplaćivati 400 eura mjesečno po djetetu bakama i djedovima koji brinu o svojim unucima. Ova mjera je istovremeno priznanje njihovoj pomoći i konkretna demografska i obiteljska podrška. Rijeka u novom mandatu neće umirovljenike gledati kroz statistiku, već kao ljude koji su dali najviše i kojima sada treba uzvratiti. S poštovanjem, solidarnošću i konkretnim djelima.
  3. Povoljniji dječji vrtići. Nastavljamo ulaganja u vrtićku mrežu i proširujemo kapacitete. Cilj je da cijena vrtića nikome ne bude prepreka za upis. Grad će osigurati priuštivost i kvalitetu predškolskog odgoja.
  4. Besplatan produženi boravak za sve osnovnoškolce. Roditelji moraju imati sigurnost da je njihovo dijete zbrinuto i poslije nastave.  Uvodimo besplatni produženi boravak za sve učenike u riječkim osnovnim školama.
  5. Investicije u školsku infrastrukturu, igrališta i sport. Nastavlja se uređivanje školskih zgrada, sportski terena i dječjih igrališta po kvartovi ma. Kvaliteta obrazovanja i slobodnog vremena mora biti dostupna svima.
  6. Financijska potpora obiteljima. Uvode se nove jednokratne i ciljane pomoći: za djecu s teškoćama, dodatak za opremu novorođenčadi, produžena porodiljna prava i podrška u kriznim situacijama.

UMIROVLJENICI

Rijeka mora biti grad koji cijeni one koji su desetljećima gradili njegov identitet, zajednicu i sustave u kojima danas živimo. Umirovljenici zaslužuju sigurnost, poštovanje i konkretne mjere pomoći. Ne simbolične geste, već stvarna rješenja koja podižu kvalitetu života. Novi mandat donosi upravo to – konkretne korake koji umirovljenike stavljaju u središte gradske politike.

Ključne mjere

  1. Besplatan javni prijevoz za sve umirovljenike. Odmah na početku novog mandata uvodimo besplatan gradski prijevoz za sve umirovljenike – jer mobilnost nije luksuz, već osnovna potreba.
  2. Besplatno dopunsko zdravstveno osiguranje. Grad Rijeka preuzet će trošak dopunskog zdravstvenog osiguranja za sve umirovljenike, bez
    obzira na iznos mirovine. Ovo je važna zdravstvena i socijalna sigurnost za tisuće ljudi.
  3. Povećanje božićnica i uskrsnica. U novom mandatu cilj je da božićnice i uskrsnice povećaju te postanu dostupne većini riječkih umirovljenika, uz rast iznosa i proširenje dohodovnih cenzusa. To više neće biti pomoć za rijetke, već podrška kao standard.
  4. Otvaranje dnevnih boravaka u svim dijelovima grada. Svaki kvart dobit će svoj dnevni boravak za starije osobe – mjesto za druženje, edukaciju, kulturne aktivnosti i zdravstvenu podršku. Ove prostore gradit ćemo u suradnji s mjesnim odborima i udrugama.
  5. Izgradnja novog doma za starije i nemoćne osobe. U suradnji s Primorsko-goranskom županijom pokreće se izgradnja novog doma, kao odgovor na preduge liste čekanja i rastuće potrebe treće životne dobi.
  6. Besplatna pravna i financijska pomoć. Grad će uspostaviti savjetovališta za besplatnu pravnu pomoć u pitanjima nasljeđa, imovinskih prava, zaštite od prijevara i digitalnih usluga, posebno
    za starije građane koji nisu digitalno pismeni.
  7. Aktivno uključivanje u život zajednice. Pokreću se programi kojima će se umirovljenici uključiti u rad s djecom, u školama, knjižnicama, kulturnim ustanovama i u civilnom društvu, bilo kao mentori, volonteri ili sudionici.
  8. Naknada za bake i djedove koji čuvaju unuke. Ako za dijete nema mjesta u jaslicama ili vrtiću, Grad Rijeka će isplaćivati naknadu od 400 eura mjesečno po djetetu bakama i djedovima koji preuzmu tu ulogu. Time se priznaje njihova stvarna uloga u sustavu skrbi i olakšava svakodnevni život mnogim obiteljima.

GOSPODARSTVO I PODUZETNIŠTVO

Rijeka mora biti grad u kojem se isplati pokrenuti posao, razvijati ideju i ostati stvarati. Grad koji podupire male i srednje poduzetnike, potiče inovacije i nove tehnologije te razumije važnost svakog obrta, svakog startupa i svakog radnog mjesta. Novi mandat donosi snažniju, digitalno pismenu i održivu poduzetničku politiku.

Ključni prioriteti

  1. Sinergana – Novi gradski inkubator za kreativne tehnologije. U obnovljenoj zgradi bivše Tvornice papira pokrenuli smo Sinerganu, suvremeni poduzetnički inkubator specijaliziran za IT sektor i kreativne industrije. Kroz tri tematska modula, za programere, videoigrače i kreativce, Sinergana pruža radni prostor, edukacije i podršku onima koji stvaraju budućnost.
  2. Jačanje poduzetničkih zona i infrastrukture. Nastavljamo razvoj Poduzetničke zone Bodulovo i radimo na novim poslovnim zonama
    na Škurinjama i na zapadnom dijelu grada. Prostore činimo dostupnima, uz povoljne uvjete, prilagođene po trebama malih i srednjih poduzetnika.
  3. “Rijeka za nove biznise” – Potpore za početnike. Uvodi se program za nove poduzetnike s podrškom za prve dvije godine rada koji uključuje subvencije najma, režija, računovodstva i marketinške edukacije. Cilj je olakšati prve korake svima koji žele razviti
    vlastiti posao.
  4. Digitalizacija gradskih usluga za poduzetnike. Uvodi se sustav “Jedan klik do dozvole” – jednostavnije predavanje dokumentacije, brži
    odgovori, transparentnost i podrška, bez nepotrebne papirologije. Gradski sustav postaje dostupan online, 24 sata dnevno.
  5. Povezivanje s obrazovnim institucija ma i tržištem rada. Grad će financirati programe stručnog osposobljavanja i prekvalifikacija u deficitarna zanimanja, u suradnji sa srednjim školama, sveučilištem i gospodarstvom. Planirat ćemo praksu, mentorstva i direktnu povezanost s poslovnim sektorom.
  6. Zelena tranzicija i poduzetništvo. Grad će raspisati nove javne pozive za energetsku obnovu poslovnih prostora, solarne sustave, digitalnu transformaciju i kružno gospodarstvo, s posebnim naglaskom na mikro i male poduzetnike.
  7. Potpora poduzetnicama i društvenom poduzetništvu. Uvode se posebni programi i financijska podrška za žene poduzetnice i društvena poduzeća, ona koja ostvaruju dobit, ali je reinvestiraju za dobrobit zajednice.
  8. Logistički razvoj i luke kao pokretači gospodarstva. Uz projekt Rijeka Gateway, naša luka postaje jedno od najvažnijih logističkih čvorišta u regiji. Grad će aktivno poticati razvoj pratećih industrija, IT podrške, transporta i usluga vezanih uz lučko poslovanje, čime će se otvoriti nova radna mjesta i stvoriti temelji za modernu riječku ekonomiju.

SPORT

Rijeka je grad sporta, ponosne sportske tradicije i brojnih uspjeha, ali i grad koji mora dodatno ulagati u sportsku infrastrukturu i omogućiti bavljenje sportom svakom djetetu, svakom rekreativcu i svakom klubu. Novi mandat donosi još veća ulaganja u sport, ravnomjernu potporu klubovima, bolju dostupnost sadržaja i obnovu ključnih objekata.

Ključni prioriteti

  1. Povratak NK Rijeke na Kantridu. Projekt novog stadiona na Kantridi
    jedan je od ključnih ciljeva. Grad će stajati iza projekta koji vraća nogomet na najljepšu lokaciju u Hrvatskoj, uz transparentnu proceduru i uključivanje građana. Novi stadion neće biti samo sportski objekt, već i snažan gospodarski i turistički iskorak.
  2. Obnova Dvorane mladosti. Dvorana mladosti ide u potpunu obnovu, s ciljem modernizacije i proširenja sadržaja, kako bi postala funkcionalan i atraktivan centar za dvoranske sportove i događanja.
  3. Obnova i izgradnja kvartovskih igrališta. Nastavlja se program obnove i izgradnje sportskih igrališta u svim dijelovima grada. Igrališta moraju biti sigurna, moderno opremljena i dostupna svima – od profesionalnih sportaša do rekreativaca i djece.
  4. Podrška klubovima i sportskim savezima. Grad Rijeka će zadrža
    ti rekordna izdvajanja za sport, uz ravnomjernu i pravednu raspodjelu
    sredstava svim sportovima – ekipnim, pojedinačnim, vrhunskim i amaterskim. Poseban naglasak bit će na radu s djecom i mladima.
  5. Ulaganje u sportsku infrastrukturu i
    nove sadržaje. Planira se proširenje kapaciteta postojećih sportskih centara, izgradnja novih prostora za borilačke sportove, atletiku i gimnastiku te dodatno opremanje škola sportskom opremom i dvoranama.
  6. Dostupnost sporta svima. Grad će financirati posebne programe za
    uključivanje osoba s invaliditetom u sportske aktivnosti, kao i rekreativne programe za umirovljenike i djecu iz socijalno osjetljivih skupina. Sport mora biti pravo, a ne privilegija.

KULTURA

Rijeka ima identitet koji se gradi na slobodi, otvorenosti i kreativnosti. Od EPK-a do Benčića, pokazali smo da Rijeka može postati suvremeno kulturno središte. U novom mandatu, nastavljamo ulagati u kulturu kao javno dobro dostupno svima – ne samo kroz institucije, već i kroz kvartove, nezavisnu scenu i mlade stvaratelje.

Ključni prioriteti

  1. Kompleks Benčić Zaživo. je kao dnevni boravak Riječanima, ali sad slijedi ono najvažnije – sadržaj. U fokusu će biti veće ulaganje u programe, posebno za djecu i mlade, razvoj kreativnih radionica, međunarodnih suradnji i povezivanje s obrazovanjem i turizmom. Ovdje kultura mora živjeti 365 dana u godini.
  2. Galeb kao brod-muzej. Galeb više nije priča, već stvarnost. Otvaranje za posjetitelje donosi novi kulturno-turistički sadržaj. Kroz multimediju, edukaciju i autentičan doživljaj, Galeb će biti platforma za promišljanje prošlosti i dijalog o vrijednostima današnjice.
  3. Podrška nezavisnoj kulturnoj sceni i mladima. Grad će dodatno podržavati nezavisne kulturne organizacije, festivale, kreativne inicijative i prostore za mlade umjetnike. Uvode se mikro-potpore za kvartovske projekte i nova platforma za umrežavanje kulturnih aktera.
  4. Kultura u svakom kvartu. Proširit će se praksa decentralizacije – kulturni programi bit će dostupni i u svim gradskim naseljima, školama i mjesnim odborima. Cilj je da svaki građanin Rijeke osjeti kulturu kao dio svakodnevice, a ne kao nešto rezervirano za centar grada.
  5. Ulaganja u kulturnu infrastrukturu. Nastavlja se obnova postojećih prostora, od knjižnica do domova kulture, s ciljem veće funkcionalnosti, energetske učinkovitosti i pristupačnosti osobama s invaliditetom. Razvijat će se i novi sadržaji, posebno za izvedbene umjetnosti i glazbu.
  6. Otvorena i međunarodna Rijeka. Rijeka mora ostati povezana s Europom i regijom. Poticat ćemo međunarodne projekte, razmjene i festivalsku scenu koja Rijeku stavlja na kartu suvremenih kulturnih gradova. Rijeka ne bira između tradicije i suvremenosti – Rijeka je oboje. Grad u kojem se kulturna scena ne gasi kad završi radno vrijeme i u kojem svatko može pronaći svoj izraz, prostor i publiku.

OBRAZOVANJE

Kvalitetno obrazovanje temelj je društva jednakih šansi. U Rijeci to ne smije biti privilegij, nego pravo svakog djeteta i svakog mladog čovjeka. Ulaganje u obrazovanje nije trošak, to je najvažnija investicija u budućnost. Novi mandat donosi još veća izdvajanja, modernizaciju sadržaja i dodatnu podršku obiteljima, učenicima, školama i znanstvenoj zajednici.

Ključni prioriteti

  1. Besplatan produženi boravak za osnovnoškolce. U svim riječkim osnovnim školama osigurat ćemo besplatan produženi boravak. Ovo je ključna mjera za ravnotežu između škole i posla roditelja, kao podrška učenicima u učenju, organizaciji vremena i razvoju vještina.
  2. Suradnja s riječkim Sveučilištem i potpora znanosti. Grad će dodatno podupirati projekte Sveučilišta u Rijeci, od istraživačkih centara do infrastrukture i internacionalizacije. Razvijat će se i zajednički programi za povezivanje znanosti i gospodarstva, s naglaskom na IT, medicinu i zelene tehnologije.
  3. Tehnička i energetska obnova škola. Nastavlja se obnova školskih objekata – od fasada do grijanja i digitalne opreme. Cilj je da svaka škola u Rijeci bude energetski učinkovita, digitalno opremljena i sigurna za sve učenike.
  4. Razvoj školskih sportskih i kulturnih sadržaja. Posebni programi financirat će dodatne izvanškolske aktivnosti – sport, glazbu, robotiku, dramske grupe i inovacijske laboratorije. Škola mora biti mjesto znanja, ali i razvoja kreativnosti i socijalnih vještina.

SIGURNOST

Siguran grad je preduvjet za kvalitetan život. Rijeka jest jedan od najsigurnijih gradova u Hrvatskoj, ali sigurnost se ne podrazumijeva – ona se gradi kroz infrastrukturu, prevenciju, prisutnost službi i jasne protokole. Novi mandat donosi nastavak ulaganja u sigurnosne sustave, veću dostupnost komunalnog redarstva i vatrogasnih službi, ali i brigu o sigurnosti u prometu, školama i kvartovima.

Ključni prioriteti

  1. Proširenje kamera za nadzor prometa. Postavit će se dodatne kamere za nadzor prometa u suradnji s MUP-om, kako bi se povećala sigurnost u prometu i omogućila bolja kontrola najfrekventnijih prometnica.

  2. Bolja prometna sigurnost u zonama škola i vrtića. Modernizirat će se pješački prijelazi, postavit će se dodatna LED signalizacija, “ležeći policajci” i druga prometna rješenja za sigurnost djece. U suradnji s roditeljima, školama i policijom planirat će se dodatne preventivne mjere.

  3. Lokalna sigurnost. Prisutnost redarstva u svim dijelovima grada. Pojačat će se prisutnost komunalnih redara i gradskih službi u svim riječkim kvartovima, ne samo u centru. Građani zaslužuju isti osjećaj sigurnosti bez obzira gdje žive.

  4. Podrška i ulaganje u Javnu vatrogasnu postrojbu i dobrovoljna društva. Grad će nastaviti ulagati u opremu, vozila i edukaciju vatrogasaca, profesionalnih i dobrovoljnih. Sigurnost kod požara, poplava i kriznih situacija bit će ojačana strateškim planom civilne zaštite.

  5. Sigurnost žena i borba protiv nasilja. U suradnji s udrugama i institucijama, razvijat će se dodatni programi pomoći ženama žrtvama nasilja, od sigurnih kuća do besplatnog pravnog i psihološkog savjetovanja. Grad mora imati nultu toleranciju na nasilje.

  6. Sigurni kvartovi – participativni model ulaganja. Građani će kroz mjesne odbore moći predlagati male zahvate za sigurnost u svom kvartu: od javne rasvjete do uređenja prolaza, bolje signalizacije i opreme za zaštitu pješaka i biciklista.

Rijeka mora ostati sigurna, ali i postati grad u kojem se svaki građanin, dijete, starija osoba, žena ili obitelj osjeća zaštićeno. Sigurnost nije samo pitanje kontrole, već i odnosa povjerenja i odgovornosti.

PAMETNA UPRAVA I DIGITALNA TRANSFORMACIJA

Rijeka se mora nastaviti razvijati kao grad u kojem je javna uprava brza, efikasna i dostupna svakom građaninu. Cilj je digitalizirati sve što se može, smanjiti birokraciju i povećati transparentnost – jer grad mora služiti svojim građanima, a ne obrnuto.

Ključni prioriteti

  1. City card – digitalna kartica za građane Rijeke. Svaki građanin s prebivalištem ili boravištem u Rijeci imat će pravo na posebnu gradsku karticu koja omogućava:
    • Popuste na sve komunalne usluge (prijevoz, odvoz otpada, vodne usluge i sl.)
    • Subvencionirane cijene u sportskim, kulturnim i obrazovnim ustanovama Grada
    • Dodatne pogodnosti kod lokalnih poduzetnika koji se uključe u sustav
    Ovaj projekt omogućava konkretne benefite građanima koji žive, rade i plaćaju poreze u Rijeci.

  2. Digitalna komunikacija i usluge za građane. Daljnji razvoj aplikacija za dojavu komunalnih problema, prijavu štete, sugestije i povratnu informaciju o statusu rješavanja.
  3. Transparentnost i otvoreni podaci.
    • Nastavak procesa financijske transparentnosti kroz objave svih financijskih transakcija i ugovora Grada kroz digitalnu platformu
    • Sustavno otvaranje podataka za razvoj civic tech rješenja i građanski nadzor
  4. Digitalna participacija građana.
    • Uvođenje digitalnih alata za javne rasprave, savjetovanja i glasanja o lokalnim projektima (participativni budžet)
  5. Reforma gradske uprave i komunalnih poduzeća.
    • Uvođenje jedinstvenog sustava upravljanja podacima
    • Digitalizacija svih internih procesa kako bi se ubrzalo odlučivanje, poboljšala učinkovitost i smanjila administrativna opterećenja
    • Pametna uprava znači da grad radi za građane, te da im olakšava svakodnevicu. Takvu Rijeku gradimo – modernu, brzu i pristupačnu svima.

 Rijeka mora biti grad u kojem se znanje cijeni, u kojem se podržavaju učitelji, odgajatelji i znanstvenici, i u kojem svako dijete ima jednake šanse za uspjeh. To je temelj pravednog društva, ali i obveza prema generacijama koje dolaze.

TURIZAM

Rijeka ima sve što treba – more, povijest, industrijsku baštinu, kulturu, sport i autentičnu svakodnevicu – ali još uvijek nedovoljno koristi svoj turistički potencijal. U novom manda tu, gradit ćemo turizam koji donosi dodanu vrijednost, nova radna mjesta i sadržaje, ali i štiti život lokalne zajednice. Ne želimo biti turistički scenarij bez karaktera, nego grad koji se doživljava, pamti i u koji se ljudi vraćaju.

Ključni prioriteti

  1. Rijeka kao cjelogodišnja urbana destinacija. Razvijat ćemo ponudu u segmentima kulturnog, gastronomskog, sportskog i poslovnog turizma. Cilj je privući goste iz regije, Europe i svijeta tijekom cijele godine.

  2. Uređenje riječke rive i otvaranje grada moru. Projekt uređenja rive i Molo longa pretvara centar grada u prostor za šetnju, rekreaciju i susrete. Želimo još više sadržaja uz more, od kulturnih do ugostiteljskih.

  3. Revitalizacija industrijske i pomorske baštine. Kompleksi kao što su Exportdrvo, Benčić, bivše lučke zone i bivše industrijske hale bit će transformirani u prostore kulture, inovacija i kreativnih industrija, s turističkom funkcijom koja ne narušava identitet grada.

  4. Marina u centru grada. Realizirat će se projekt izgradnje nove marine na području Porto Baroša, koja će Rijeci donijeti mjesto na karti nautičkog turizma i otvoriti grad moru na način kakav do sada nije postojao.

  5. Podrška događanjima i manifestacijama. Grad će aktivnije podržavati i sufinancirati festivale, sajmove, sportska i kulturna događanja koja privlače posjetitelje i stvaraju prepoznatljiv identitet Rijeke. Poseban fokus bit će na razvoju brendova koji povezuju Rijeku s glazbom, inovacijama i alternativnom kulturom.

  6. Turizam u funkciji lokalne zajednice. Razvijat ćemo modele koji omogućuju da se prihod od turizma vraća u zajednicu, kroz zapošljavanje lokalnih ljudi, suradnju s riječkim proizvođačima i zadrugama, te uključivanje lokalne kulture u turističku ponudu.

  7. Privatna ulaganja u hotele – novi zamah riječkom turizmu. Rijeka postaje sve privlačnija destinacija za međunarodne hotelske brendove, uz niz značajnih ulaganja i preobrazbu više objekata: u tijeku su obnova hotela Continental u suradnji s francuskom grupacijom (otvaranje 2026.); Hotel Jadran ulazi u portfelj globalne američke korporacije (otvaranje 2025.), a nekadašnji motel Panorama, zahvaljujući ulaganju od 18 milijuna eura, pretvara se u heritage hotel s četiri zvjezdice (otvaranje 2026.). Najveća turistička investicija u Rijeci na Costabelli, vrijedna 105 milijuna eura, već je realizirana i zapošljava oko 300 djelatnika.

Rijeka ne treba postati kopija drugih, Rijeka mora biti svoja – autentična, urbana i otvorena. Takav turizam nije samo broj noćenja, nego prilika da grad živi punim plućima tijekom cijele godine.

ZELENE POLITIKE I ODRŽIVOST

Rijeka nije samo industrijski grad, Rijeka je grad zelenih brežuljaka, čistog mora i prirode koja nas okružuje. U sljedećem mandatu prioritet će biti razvoj grada koji poštuje okoliš, štedi resurse i potiče održiv način života – ne zbog trendova, nego zbog zdravlja ljudi, kvalitete zraka i mora, te budućnosti novih generacija.

Ključni prioriteti

  1. Ekološka mobilnost.
    • Proširit ćemo mrežu biciklističkih staza i povećati broj sigurnih parkirnih mjesta za bicikle.
    • Razvit ćemo dodatne „Park & Ride“ zone kako bi se smanjio broj automobila u centru i poticala kombinacija automobila i javnog prijevoza.
    • Prioritet će biti nabava dodatnih električnih autobusa i jačanje mreže javnog prijevoza s nultim emisijama.

  2. Pametno gospodarenje otpadom.
    • Nastavlja se širenje individualiziranog sustava odvoza i preciznog mjerenja količina otpada po korisniku.
    • Cilj je povećanje stope odvajanja otpada iznad 60%, uz dodatne ekološke edukacije u vrtićima, školama i kvartovima.

  3. Ulaganja u zelene površine i javne prostore.
    • Uredit ćemo nove kvartovske parkove i zelene zone grada.
    • Povećat ćemo broj stabala i urbane vegetacije, s naglaskom na stvaranje hladovine i smanjenje efekta „urbanih toplinskih otoka“.
    • Započet će obnova i širenje šetnica i zelenih koridora uz Rječinu, Potok i ostale riječke prirodne tokove.

  4. Zeleni urbanizam i energetska učinkovitost.
    • Novi gradski projekti moraju ispunjavati visoke standarde energetske učinkovitosti i uključivati zelene krovove, fasade i sustave ponovne uporabe vode.
    • Grad će poticati energetsku obnovu stambenih zgrada uz sufinanciranje iz EU fondova i nacionalnih programa.

  5. Otvaranje mora građanima.
    • U suradnji s Lučkom upravom nastavlja se uređenje obalnog pojasa, pretvaranje Molo longa i obale u prostore za građane i dodatne sadržaje uz more.

  6. Digitalna i zelena edukacija.
    • Uvest ćemo kvartovske edukativne točke, interaktivne panele i digitalne alate koji objašnjavaju kako svatko od nas može doprinijeti održivosti – od kućanstva do zajednice.

  7. Rijeka bez plastike.
    • Grad će postati partner u inicijativi za smanjenje plastike za jednokratnu uporabu u svim javnim ustanovama i manifestacijama. Cilj je – manje plastike, više zdravih navika.

Održivost nije luksuz, nego nužnost. Rijeka će u novom mandatu biti još zelenija, čišća i odgovornija – jer to nije samo borba za okoliš, to je borba za našu svakodnevicu.